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Cálculo de Capacidade · Time
Quanto o time atual aguenta · onde trava · onde escala
PremissasTime de 8 (3 execs + 5 especialistas)
- Don, Pedro, Felipe · 4 reuniões/semana cada (12 reuniões executivas/sem)
- 5 especialistas · 4 reuniões/semana cada (20 reuniões/sem)
- Mentoria · 8 encontros · 1 estratégico (com exec) + 7 operacionais (com especialista)
- Margem cliente · 1:2 (até 2 navegadores por cliente)
- Ciclo · 8 semanas
DiagnósticoGargalo · ESPECIALISTAS
| Cenário | Mentorados ativos | Output | Capacidade/ano |
|---|
| A · 1:1 | 20 | 10/mês | 120 |
| B · 1:2 | 10 | 5/mês | 60 |
| Misto realista (70/30) | ~15 | ~8/mês | 80-100 |
Capacidade executivaSobra muita
- 1 encontro estratégico por mentorado · 10 novos/mês = 10 reuniões/mês necessárias
- Capacidade execs · 12 × 4 = 48 reuniões/mês
- Sobra 38 reuniões/mês · pra cluster premium (R$200k+) sem afetar mentoria
Projeção anual · cenário misto100 mentorados
| Receita | Cálculo | Total |
|---|
| Mentoria | 100 × R$25k | R$ 2.500.000 |
| Upsell consultoria 35% | 35 × R$50k | R$ 1.750.000 |
| Cluster premium | 8 × R$200k | R$ 1.600.000 |
| CLINIA recorrente 90% | 90 × R$997 × 12 | R$ 1.076.760 |
| TOTAL ANO 1 | | R$ 6.926.760 · ~R$7M |
Pra escalarAumentar capacidade
- +1 especialista (6) · +20% receita
- Especialistas 5 reuniões/sem em vez de 4 · +25% capacidade · ~R$ 9M
- +2 execs (5) · libera mais cluster premium · pode passar R$ 12M
LimitesModelo atual
- Teto natural · ~120 mentorados/ano
- Faturamento teto sem expandir time · ~R$ 8M
- Pra passar disso · CLINIA SaaS recorrente é o caminho (escala sem gente)
Leitura
Escala via gente trava em ~R$8M com 8 navegadores. Pra romper · motor tem que virar SaaS (CLINIA) ou produto sem encontro (curso/membership). É por isso que CLINIA é o jogo de longo prazo · não a mentoria.